近日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上正式发布。中建智地凭借在成本与招采信息化建设方面的丰富实践，及对供应链管理创新体系的深入探索成功入选，其创新案例《以供应链管理创新构筑房地产高质量发展新引擎》被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商（民族品牌）研究报告》。

　　基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

　　2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

　　中建智地秉持“智造美好生活”的初心理念，践行“以智慧创价值，以品质筑人居，以服务致美好”品牌使命，以“宸系”“府系”“璟系”和”印系”等多元产品系覆盖不同客群需求，而供应链管理则成为其落地“好房子”战略、实现提质增效的关键支撑。通过数智化转型、制度重构与协同创新，中建智地打造了一套可复制、高适配的供应链管理体系，为央国资房企树立了行业标杆。

针对传统供应链存在效率低、协同弱、风险高等问题，中建智地构建了“制度+数字+协同”的全链条创新体系。管理架构上采用“总部－城市公司”二级管控，总部统筹资源与标准，城市公司灵活响应需求，同时建立全周期、多层级制度体系；数字化方面，“智采物资系统”实现采购全流程线上化，提升效率、建立质量追溯、精细成本控制并保障合规；战略采购覆盖74项品类、149家合作单位，还针对“好房子”项目进行专属化调整；供应商协同建立动态分级机制，推动与头部企业共研共创。这些创新转化为显著成果，战略采购实现降本，中建宸园等“好房子”项目达成率高、去化交付良好。

　　作为央国资房企标杆，其模式适配政策目标、履行阳光采购社会责任，将供应链与“好房子”战略深度绑定，以品质材料与智能技术推动产品升级，具备强可复制性，仅需匹配本地供应商资源与政策要求即可快速落地。

　　中建智地将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。